Abstrak:Penilaian kinerja merupakan aspek yang penting dalam menejemen sumber daya manuisia yang efektif. Akan tetapi beberapa fakta menunjukkan penilaian kinerja sering kali gagal dalam pelaksaannya. Karyawan akan menerima sistem penilaian jika prosedur penilaian kinerja yang berlaku dianggap adil. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efektifitas sistem penilaian kinerja yang relatif baru yaitu penilaian kinerja 360 derajat, penilaian kinerja yang melibatkan rekan kerja, atasan bawahan dan diri sendiri sebagai penilai. Subjek penelitian berjumlah 26 orang mahasiswa di salah satu perguruan tinggi di Yogyakarta yang dibagi secara acak menjadi 2 kelompok yaitu kelompok eksperimen dan kelompok kontrol. Persepsi terhadap keadilan prosedural penilaian kinerja diukur dengan menggunakan skala persepsi terhadap keadilan prosedural penilaian. Hasil analisis data dengan Anava repeated measure menunjukkan bahwa sistem penilaian kinerja 360 derajat efektif terhadap peningkatan persepsi positif pada keadilan prosedural penilaian kinerja (F=89,229; p= 0,000) dan memberikan sumbangan efektif sebesar 78,8 % pada persepsi terhadap keadilan prosedural penilaian kinerja. Hasil analisis juga menunjukkan ada perbedaan yang signifikan pada persepsi terhadap keadilan prosedural penilaian kinerja antara kelompok eksperimen dengan kelompok kontrol setelah diberi perlakuan (F=.18,416; p=0,000). Kelompok eksperimen menunjukkan peningkatan persepsi positif terhadap keadilan prosedural penilaian kinerja yang sangat signifikan setelah diberi perlakuan simulasi penilaian kinerja 360 derajat (F=91,460; p=0,000).
Kata kunci: penilaian kinerja 360 derajat, keadilan procedural
Penulis: Arini Widyowati
Kode Jurnal: jppiodd100006
Share This :
comment 0 komentar
more_vert